L’impact des interactions formelles et informelles entre la fonction d’audit interne et le comité d’audit sur la mise en œuvre des recommandations du rapport d’audit interne
Résumé
This paper aims to test the impact of formal and informal interactions between audit committee (AC) and internal audit function (IAF) on the implementation of internal audit report recommendations. To do so, this study relies on a questionnaire survey of chief audit executives (CAEs) from Tunisian listed companies. Findings show that perceptions of implementing internal audit report recommendations are positively associated with auditor frequent meetings between the AC and internal auditors, the AC involvement in reviewing the internal audit program and processes, the AC involvement in the appointment of the CAE and informal meetings between AC chair and the CAE.
L’objectif de ce papier est d’analyser l’impact de ces interactions formelles et informelles entre la fonction d’audit interne et le comité d’audit sur la mise en œuvre des recommandations du rapport d’audit interne. Les tests portent sur 159 observations parmi les entreprises tunisiennes cotées (période 2013-2015). Les analyses multivariées montrent que la mise en œuvre des recommandations du rapport d’audit interne augmente avec l’ampleur de plusieurs formes d’interactions formelles et informelles entre le comité d’audit et la fonction d’audit interne.
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